近日，中國移動發(fā)生了一系列與香港密切相關(guān)的事兒，一是收購了香港寬頻15.46%的股份，二是召開了中資出海數(shù)智賦能合作大會，三是中國移動與香港大學(xué)設(shè)立聯(lián)合創(chuàng)新中心。

獨立去看的話，似乎都不是什么大事，但如果串起來看，一個信號已經(jīng)非常清晰：中國移動正在大力深耕香港市場，其目的應(yīng)該是要把香港打造成出海的關(guān)鍵跳板。

1、香港：中資出海的“戰(zhàn)略支點”

香港的特殊地位使其成為中資企業(yè)全球化布局的天然跳板。其一，作為中國與國際市場的“超級聯(lián)系人”，香港擁有與國際接軌的法律體系、低稅率（企業(yè)所得稅16.5%）及無外匯管制的金融環(huán)境。這種制度優(yōu)勢降低了企業(yè)試水國際市場的合規(guī)成本。例如，綠色科技企業(yè)可通過香港驗證技術(shù)、獲取國際認證，從而規(guī)避歐美市場直接壁壘；金融科技企業(yè)則可借助香港的離岸人民幣融資渠道，搭建跨境資本運作框架。

其二，香港的“文化融合性”與國際化人才儲備，使其成為培養(yǎng)跨境運營能力的試驗場。無論是5G、AI還是Web3.0，企業(yè)均可在本地積累跨文化管理經(jīng)驗，為后續(xù)進入東南亞、中東等復(fù)雜市場奠定基礎(chǔ)。此外，香港的地理區(qū)位——連接?xùn)|亞、輻射東南亞及南亞，使其成為全球數(shù)據(jù)流動的樞紐節(jié)點。比如，中國移動選擇在此部署服務(wù)器，既可保障內(nèi)地訪問速度，又能滿足全球用戶低時延需求，形成“雙循環(huán)”的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施支撐。

2、中國移動的“四步走”出海邏輯

中國移動的“香港戰(zhàn)略”并非簡單的資本輸出，而是圍繞“數(shù)智化”核心，構(gòu)建覆蓋技術(shù)、服務(wù)、生態(tài)與價值觀的全鏈條布局。我認為，其未來行動或可歸納為以下四步：

第一步：打造全球算力網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)中樞”。

依托香港的國際通信樞紐地位，中國移動將加速推進“中心+邊緣”計算節(jié)點布局。通過整合海陸纜資源、AI賦能的算力調(diào)度系統(tǒng)，構(gòu)建低時延、高可靠的全球互聯(lián)體系。這一網(wǎng)絡(luò)不僅服務(wù)于自身業(yè)務(wù)（如咪咕短劇出海），還將為中資企業(yè)提供“算力即服務(wù)”（IaaS）解決方案，降低其海外業(yè)務(wù)的數(shù)字化門檻。例如，在東南亞市場，中國企業(yè)可通過中國移動的邊緣節(jié)點快速部署本地化數(shù)據(jù)中心，避免因數(shù)據(jù)主權(quán)問題引發(fā)的合規(guī)風險。

第二步：構(gòu)建企業(yè)出海的“一站式平臺”。

中國移動可以通過聚合政策研究、市場分析、合規(guī)咨詢等資源，打造覆蓋全生命周期的出海服務(wù)平臺。這一平臺的核心價值有以下幾方面——政策層面，為出海企業(yè)提供目標市場的準入指南、ESG合規(guī)框架設(shè)計，規(guī)避歐美“長臂管轄”風險；技術(shù)層面，輸出5G專網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等成熟解決方案，助力制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)海外工廠的智能化升級；生態(tài)層面，聯(lián)合本地合作伙伴（如香港科技園、港大實驗室），構(gòu)建“出海+本地化”協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。例如，通過與港大合作的Web3.0實驗室，探索NFT、元宇宙等新興技術(shù)的跨境應(yīng)用，搶占下一代互聯(lián)網(wǎng)標準制定權(quán)。

第三步：定義“AI+行業(yè)”的場景化解決方案。

中國移動可以依托AI產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推出“一行業(yè)一方案”的定制化能力矩陣。比如，可以結(jié)合香港機場、鐵路等5G專網(wǎng)項目經(jīng)驗，向東南亞城市輸出“交通+安防+能源”一體化智能管理系統(tǒng)；

復(fù)制香港醫(yī)管局5G遠程診療模式，在非洲、中東等醫(yī)療資源匱乏地區(qū)推廣“云端醫(yī)院”；通過咪咕UTV短劇頻道，以粵語、東南亞語言等內(nèi)容為切口，撬動“一帶一路”沿線市場的文化消費市場。這種“場景先行”的策略，有助于在細分領(lǐng)域建立差異化競爭力，避免與歐美巨頭正面競爭。

第四步：輸出“數(shù)字包容”的中國方案。

在“硬科技”之外，中國移動的出海戰(zhàn)略還需承擔“軟價值”使命。通過參與全球數(shù)字治理（如推動國際數(shù)據(jù)流通規(guī)則制定）、支持發(fā)展中國家數(shù)字基建（如非洲5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)），中國移動可塑造“負責任大國”的企業(yè)形象。同時，借助香港的國際影響力，其在綠色低碳（如數(shù)據(jù)中心節(jié)能技術(shù)）、普惠金融（如數(shù)字支付解決方案）等領(lǐng)域的實踐，有望轉(zhuǎn)化為全球可復(fù)制的“中國模式”。

3、前路漫漫，荊棘滿途

盡管前景廣闊，中國移動的“香港戰(zhàn)略”仍需應(yīng)對多重挑戰(zhàn)——

一是地緣政治風險，美國對華科技脫鉤政策可能限制中國移動在關(guān)鍵市場的業(yè)務(wù)拓展，需通過“技術(shù)本土化”（如與港大聯(lián)合研發(fā)）降低依賴度；

二是市場競爭加劇，新加坡、迪拜等地區(qū)亦在爭奪中資企業(yè)出海跳板角色，中國移動需強化“差異化優(yōu)勢”——例如，利用內(nèi)地龐大的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為出海企業(yè)提供“端到端”供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)；

三是本地化能力短板，香港市場的精細化運營經(jīng)驗（如家庭寬帶、中小企業(yè)服務(wù)）仍需積累，需通過收購整合（如香港寬頻）快速補足短板。

若能突破上述瓶頸，中國移動的“香港跳板”戰(zhàn)略或?qū)⒀葑優(yōu)椤叭驑屑~”——不僅服務(wù)于中資企業(yè)，更可能成為跨國公司進入中國市場的“反向橋梁”。屆時，香港或?qū)⒊蔀槔^硅谷之后，全球科技創(chuàng)新的“第二極”。

中國移動的“香港戰(zhàn)略”，本質(zhì)上是其從“通信服務(wù)商”向“全球數(shù)智化生態(tài)構(gòu)建者”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一躍。通過將香港打造成技術(shù)試驗田、資本樞紐與文化融合體，中國移動不僅能強化自身的國際化能力，更可能重塑中資企業(yè)出海的底層邏輯——從“單點突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)賦能”，從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“生態(tài)共建”。

未來，隨著6G、AI大模型等技術(shù)的成熟，中國移動是有很大機會成為真正的全球化數(shù)字服務(wù)提供商，影響全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)的競爭格局。