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創(chuàng)業(yè)員工為什么最后很難拿到股票?

05/19 10:45
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最近我聽說很多老員工在公司融資后被裁員或優(yōu)化的消息。為此,我特意做了一些調(diào)查和研究。

從風(fēng)險投資的角度來看,投資者通常會要求公司設(shè)立或規(guī)范一個員工期權(quán)池或股權(quán)池,占公司股本的10%到20%。這些期權(quán)或股權(quán)的主要目的是激勵對公司未來增長至關(guān)重要的核心人才,而不是那些在融資前做出貢獻(xiàn)但股權(quán)尚未正式化的早期員工。

對于老員工來說,如果他們被認(rèn)為對公司未來的增長并不關(guān)鍵,就可能被這些股權(quán)計劃忽略。一些更為冷酷的公司(或者暫時遇到了困難的公司)可能只保留核心人才,而老員工由于工資較高,對公司來說成本更大,因此更容易成為優(yōu)化的對象。

因此,無論是在創(chuàng)業(yè)公司還是其他公司,員工最重要的是考慮自己是否是公司的核心人才,而不是僅僅依賴過去的功勞或苦勞。我們應(yīng)該始終向前看,不斷問自己:這件事是否能提升我的能力?是否能增加我在公司中的重要性?

員工不要輕易相信老板的口頭承諾??陬^承諾往往難以證實或執(zhí)行,缺乏法律保障。在過去的案例中,法院認(rèn)可口頭協(xié)議的案例非常罕見。即便老板人品沒有問題,也愿意分享利益和兌現(xiàn)承諾,但由于種種原因,包括風(fēng)險投資的要求,他也未必能夠?qū)崿F(xiàn)承諾。而你也沒有任何法律保障來強(qiáng)制執(zhí)行這些承諾。

在共同創(chuàng)業(yè)的過程中,員工對老板的過度信賴往往會導(dǎo)致很多問題,最終甚至對簿公堂。早期員工的工資可能不高,但高額股權(quán)的吸引力讓他們愿意跟隨創(chuàng)始人共同闖蕩,走上九死一生的創(chuàng)業(yè)之路。然而,在收獲果實時,他們卻往往難以獲得應(yīng)得的收入,甚至在即將分享成功果實時被“優(yōu)化”掉,實在令人唏噓。

如果你有機(jī)會與老板共同創(chuàng)業(yè),首先要問自己是否真正是團(tuán)隊的核心成員,是否具備讓公司無法離開你的能力。

員工和老板之間的利益是統(tǒng)一的也是對立的。大家都是一條船上的螞蚱,一旦船翻了,都會落水。這是統(tǒng)一的一面。但是大家很容易忽略他們的對立的一面。員工往往希望自己成為團(tuán)隊的核心,成為公司不可或缺的關(guān)鍵人物;而老板則不希望公司的前途過度依賴任何一個員工。

因此,作為員工,如果想要在職場中走得更遠(yuǎn),必須具備獨特的核心競爭力,同時不斷學(xué)習(xí),精進(jìn)自己的全方位的能力。要么在技術(shù)上成為行業(yè)翹楚,要么在商業(yè)關(guān)系上擁有獨到優(yōu)勢,比如能夠妥善處理客戶關(guān)系等。這些能力將成為你在職場立足的重要資本。

 

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