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學會供應鏈管理：理論與實踐

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供應鏈管理作為現代半導體企業(yè)管理中的關鍵領域，涵蓋采購、生產、物流、庫存等多環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化。本專題將帶領讀者深入了解供應鏈管理的核心理論，并通過解析供應鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化方法、風險管理策略，來探討如何運用這些理論知識有效地優(yōu)化企業(yè)供應鏈體系，為讀者提供全面而系統(tǒng)的內容資源。

解碼供應鏈：半導體供應鏈管理與APS應用案例系列課程
《解碼供應鏈》Supplyframe四方維原創(chuàng)獨播供應鏈管理大師課，聯(lián)合資深供應鏈管理專家鄭正中博士，從理論到實踐，助力供應鏈專業(yè)人士打通任督二脈，躍升供應鏈管理大師。本系列課程以芯片制造全流程供應鏈管理為邏輯安排教學內容，系統(tǒng)地講解供應鏈管理的理論、面臨的問題、解決方案，和應用案例等。

Supplyframe四方維 11萬 2023/05/24 半導體供應鏈供應鏈管理
供應鏈基本概念介紹
在全球化競爭日益激烈的今天，供應鏈管理已成為企業(yè)提升競爭力的關鍵因素之一。供應鏈模型作為供應鏈管理的基礎，對于理解供應鏈的運作機制、優(yōu)化供應鏈流程具有重要意義。本文將從最基本的供應鏈模型出發(fā)，探討垂直整合與橫向整合的區(qū)別及其應用。

許永碩 1623 03/28 16:46 供應鏈供應鏈管理
供應鏈普及文章：什么是供應鏈？
假設一位顧客走進零售商店購買洗滌劑。供應鏈需求始于客戶及其對洗滌劑的需求。需求傳遞的下一個機構是客戶訪問的零售店。零售店的貨架上有洗滌劑庫存，而洗滌劑的庫存可能來自零售店自己管理的成品倉庫，也可能來自分銷商的運輸。而分銷商從制造商那里采購洗滌劑產品。制造商從各種供應商那里接收原材料，而供應商本身可能由較低級別的供應商提供。例如，包裝材料供應商，而包裝材料供應商則從更低級別的供應商那里獲得制造包裝的原材料。

許永碩 1211 2024/05/27 供應鏈半導體供應鏈
供應鏈管理普及文章：供應鏈中的三層決策
成功的供應鏈管理涉及物料、產品、資金、流程、信息等相關的多種決策，根據決策的頻率和決策產生的影響，這些決策分為三種決策層級。供應鏈戰(zhàn)略和設計，供應鏈計劃和供應鏈運營。

許永碩 1954 2024/05/27 供應鏈供應鏈管理
供應鏈管理普及知識：供應鏈管理流程
供應鏈管理包括一系列的流程，這一系列的流程目標是滿足客戶對產品的需求。通常供應鏈管理的一系列流程包括四個階段：（1）客戶訂單流程；（2）補貨流程；（3）制造流程；（4）采購流程。

許永碩 2895 2024/05/29 供應鏈供應鏈管理
如何利用Deep Seek學習供應鏈管理
在春節(jié)假期期間，Deep Seek引發(fā)了社會各界的廣泛關注。幾位朋友紛紛向我詢問對Deep Seek的看法，這促使我深入思考并分享我對利用GPT（Generative Pre-trained Transformer）技術的認識。

許永碩 1981 02/07 11:41 DeepSeek 供應鏈管理
從SCOR到DCM模型，供應鏈數字化的方向
最近寫了一些APS的文章，沒想到閱讀量還是挺大的。從我對供應鏈的理解來看，APS功能還屬于企業(yè)應用軟件時代的軟件功能，企業(yè)在數字化轉型過程中，要意識到實施APS是中國制造企業(yè)在補課，而不應該將APS作為數字化轉型的核心。

許永碩 2711 2024/07/31 供應鏈供應鏈管理
APS的目的還是優(yōu)化生產嗎？
國內早期討論APS的時候，很多供應商認為APS的目的是優(yōu)化生產，經常討論一些優(yōu)化生產的問題。我個人認為APS是解決制造企業(yè)資源沖突時的輔助決策工具。相較于早期以管控為目的的軟件如ERP、MES，APS通過對經營數據的挖掘，的確可以優(yōu)化生產，但APS的發(fā)展，還是在解決經營問題中的問題。

許永碩 1289 2024/08/06 供應鏈供應鏈管理
在我對APS軟件機會的看法?的文章中，有網友留言“APS注定無法產品化，無法規(guī)模化，只能走項目定制”。首先澄清兩點：1、企業(yè)應用軟件，很難有不定制的，也就是企業(yè)應用軟件基本上都需要做項目。哪怕如SAP提供了標準化軟件，但到具體企業(yè)也需要做定制化開發(fā)，SAP在R/3及之前的軟件理念是適應功能差異，即基于標準產品，請實施商針對客戶需求與標準功能之間的功能差異，做定制。

許永碩 1207 2024/08/06 供應鏈供應鏈管理

APS對供應鏈的快速響應和敏捷性的影響

先來看快速響應：當一個用戶對一個標準化產品而言，快速響應是用戶提出需求，就可以在最適宜的位置通過庫存提供產品以滿足客戶需求。如果忽略各種處理、物流的時間延遲，標準品庫存是零延時的快速響應。如果標準產品沒有庫存，通過臨時制造，相對于庫存，至少要增加制造提前期。滿足需求有兩種方式，庫存滿足和制造滿足。對于標準品，庫存滿足是最快的響應方式。